PLANEACION DE CAPITAL HUMANO
La
Planeación del Capital Humano es el proceso en el que se establecen estrategias
y programas en relación al personal necesario para lograr los objetivos
organizacionales, su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano
necesarios para lograr misión y visión de la organización.
Importancia
Visualizar
el futuro de cómo debemos de estar avanzando para la toma de decisiones
respecto a presupuestación de gastos y personal eficiente.
Una
planeación exacta elimina contrataciones innecesarias, ayuda a conservar
personal idóneo, se asegura de tener empleados idóneos y disponibles cuando se
necesiten.
Debe
indicar acciones a seguir en Recursos Humanos para no correr el riesgo de
pérdidas/desviaciones.
Conduce
a: mejora de eficiencia, eficacia y productividad por un periodo largo y
sostenido.
Funciones
básicas
Definición de misión, visión, objetivos, estrategias en
Recursos Humanos.Determinación de las competencias básicas de la empresa.
Determinación de cantidades adecuadas de personal.
Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal.
Mejoramiento del Capital Humano (corto, medio y largo plazo) teniendo en cuenta el potencial.
Aplicación de estrategias de cambio para lograr la salud y excelencia organizacional.
Elaboración de estrategias para contar con una planta estable de trabajo con personal altamente comprometido y satisfecho.
El
Proceso del Planeación de Capital Humano es el flujo de eventos
interrelacionados e identificados hacia el objetivo determinado, que en el
Capital Humano es el flujo de procesos mediante el cual la Dirección asegura el
número idóneo de personas, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.
La
planeación del personal traduce los objetivos en función de los trabajadores
que se necesitan para lograrlos.
Etapas
del Proceso de Planeación del Capital Humano
Análisis del ambiente interno y externo.
Estructura y funcionamiento del departamento de Capital Humano
Pronósticos de Capital Humano
Inventario de competencias de Capital Humano
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